劉先生的建筑方面的論文在《低溫建筑技術(shù)》發(fā)表成功

所屬分類：成功案例閱讀次時間：2017-05-04 11:24

本文摘要：劉先生的建筑方面的論文在《低溫建筑技術(shù)》發(fā)表成功：關(guān)于工程施工成本的探討摘要：施工項目管理論文成本管理是一個包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結(jié)合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成

　　劉先生的建筑方面的論文在《低溫建筑技術(shù)》發(fā)表成功：關(guān)于工程施工成本的探討

　　摘要：施工項目管理論文成本管理是一個包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結(jié)合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。

　　關(guān)鍵詞：施工成本控制原則要點。

　　發(fā)表的建筑類雜志：《低溫建筑技術(shù)》

　　《低溫建筑技術(shù)》1979年創(chuàng)刊，由中國建筑學(xué)會建筑施工學(xué)術(shù)委員會冬季施工專業(yè)委員會、黑龍江省土木建筑學(xué)會、黑龍江省寒地建筑科學(xué)研究院主辦。

　　一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。

　　項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。

劉先生的建筑方面的論文在《低溫建筑技術(shù)》發(fā)表成功

　　二、項目施工成本控制原則。

　　1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

　　2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標(biāo)各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。

　　3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　三、項目施工成本控制原理。

　　1。根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標(biāo)，并將其落實到每一筆支出費用的控制上;

　　2。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進度規(guī)則和投標(biāo)報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項)工程或施工作業(yè)項的各項費用預(yù)算;

　　3。按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部(項)工程或工序的費用預(yù)算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況;

　　4。對項目實際成本和預(yù)算成本進行分析和評價;

　　5。預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;

　　6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。