對(duì)加強(qiáng)電力工程管理的措施研究

　　【摘 要】電力事業(yè)是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)組成部分，同時(shí)能夠產(chǎn)生的影響力是非常突出的，在各方面的工作開(kāi)展上，應(yīng)該按照正確的思路和方法來(lái)轉(zhuǎn)變，減少不良問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。從客觀的角度來(lái)看，電力工程管理的難度并不低，內(nèi)部因素、外部因素的作用，都表現(xiàn)為大幅度的提升，在日后工作的開(kāi)展上，應(yīng)對(duì)此開(kāi)展科學(xué)的轉(zhuǎn)變，在全局工作的實(shí)施層面上，做出良好的進(jìn)步。另一方面，電力工程管理的強(qiáng)化，要持續(xù)性的開(kāi)展，不能總是按照短期目標(biāo)來(lái)努力。文章針對(duì)加強(qiáng)電力工程管理的措施展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程;管理;措施;加強(qiáng)

　　新時(shí)代來(lái)臨以后，電力工程管理的強(qiáng)化，成為了必要性的工作內(nèi)容。隨著國(guó)家的規(guī)范、條文不斷健全，電力工程管理的傳統(tǒng)措施，并不符合時(shí)代的發(fā)展，而且在各項(xiàng)工作指標(biāo)的提升上，不僅沒(méi)有產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反而是造成了很大的阻礙。此種情況下，必須進(jìn)行電力工程管理的良好改進(jìn)，在自身的創(chuàng)新力度上良好的提升，為國(guó)家的綜合發(fā)展，提供更多的保障。

　　一、電力工程管理的問(wèn)題

　　(一)評(píng)估工作問(wèn)題

　　我國(guó)在現(xiàn)階段的電力發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)情況利用不同類型的工程來(lái)實(shí)現(xiàn)，整體上創(chuàng)造的價(jià)值非常突出，各方面未造成嚴(yán)重的隱患和挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，電力工程管理的加強(qiáng)，必須在自身的問(wèn)題上擁有一個(gè)正確的認(rèn)知，繼續(xù)按照老舊的理念和方法來(lái)實(shí)施，并不能取得理想的成績(jī)，還會(huì)造成突出的負(fù)面影響。評(píng)估工作問(wèn)題，對(duì)電力工程管理造成了嚴(yán)重的阻礙，而且在綜合應(yīng)對(duì)、解決的過(guò)程中，并沒(méi)有辦法取得良好的成果。第一，電力工程管理的評(píng)估，未能夠按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，在評(píng)估考察、評(píng)估報(bào)告、評(píng)估審核的過(guò)程中，都是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，針�?duì)最新的理念和工作方案，沒(méi)有良好的落實(shí)，這種現(xiàn)象的發(fā)生，容易導(dǎo)致電力工程管理的方向，出現(xiàn)很大的偏差。第二，評(píng)估工作問(wèn)題在沒(méi)有妥善解決的情況下，會(huì)促使電力工程管理的內(nèi)容，不斷的減少，而且在具體管理的說(shuō)服力方面，無(wú)法良好的鞏固。

　　(二)監(jiān)督體制不健全

　　現(xiàn)如今的電力工程管理，監(jiān)督方面的工作是比較重要的組成內(nèi)容，如果在把控的力度上較低，很有可能促使電力工程管理的內(nèi)涵不斷降低，屆時(shí)產(chǎn)生的隱患和不足，無(wú)法在短期內(nèi)良好的彌補(bǔ)。監(jiān)督體制不健全，是長(zhǎng)久積累的問(wèn)題，而且會(huì)導(dǎo)致電力工程管理的發(fā)展，陷入到較大的困境。第一，電力工程管理的監(jiān)督工作，并沒(méi)有在自身的意識(shí)上良好的鞏固。例如，很多監(jiān)督人員，都是表現(xiàn)出散漫的工作態(tài)度，在專業(yè)技能上沒(méi)有科學(xué)的提升，針對(duì)各類問(wèn)題、隱患等，沒(méi)有開(kāi)展良好的反饋，這就很容易影響到電力工程管理的正常發(fā)展，對(duì)于各類問(wèn)題的處理，沒(méi)有辦法取得較好的效果，整體上創(chuàng)造的價(jià)值并不高。第二，監(jiān)督體制不健全的情況下，電力工程管理的各類依據(jù)并沒(méi)有辦法良好的提升，監(jiān)督的存在意義在于保障，缺少足夠的監(jiān)督以后，電力工程管理的隱患發(fā)生概率，將會(huì)不斷的提升，而且在相關(guān)問(wèn)題的解決上，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。

　　(三)綜合管控不足

　　就電力工程管理本身而言，既有的思路和方法，并沒(méi)有得到良好的成績(jī)，也沒(méi)有跟隨時(shí)代來(lái)進(jìn)步，由此造成的一些偏差和漏洞，很難在日后創(chuàng)造出較高的價(jià)值。綜合管控不足，是目前需要重點(diǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)容。第一，電力工程管理的開(kāi)展，并沒(méi)有在方案上良好的設(shè)定，很多管理內(nèi)容的實(shí)施，在協(xié)調(diào)性方面都出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。例如，材料、設(shè)備、人員、技術(shù)的綜合管理，沒(méi)有結(jié)合電力工程管理的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目的具體要求來(lái)完成，各項(xiàng)工作的安排，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的疏漏現(xiàn)象，造成的潛在性挑戰(zhàn)較為突出，無(wú)法在后續(xù)工作的前進(jìn)上，取得理想的成果。第二，綜合管控的進(jìn)行，表面上按部就班，實(shí)際上出現(xiàn)了嚴(yán)重的理論化問(wèn)題。我們執(zhí)行綜合管控的目的，在于更好的推動(dòng)電力工程管理進(jìn)步，完全按照理論化的方式來(lái)實(shí)施，不考慮到實(shí)踐工作的影響，不考慮動(dòng)態(tài)因素的變化，容易導(dǎo)致電力工程管理陷入到較大的困境，而且在管理的效率上、質(zhì)量上，都會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的阻礙，這一點(diǎn)必須在今后的工作中保持高度的關(guān)注。

　　二、電力工程管理的加強(qiáng)對(duì)策

　　(一)完善可行性評(píng)估

　　新時(shí)代來(lái)臨以后，電力工程管理的進(jìn)行，會(huì)受到很多影響因素的作用，為了在管理的可靠性、可行性方面更好的鞏固，必須在可行性的評(píng)估方面，不斷投入更多的努力，這樣才能在電力工程管理的說(shuō)服力和依據(jù)上不斷的增加。值得注意的是，可行性評(píng)估的開(kāi)展，應(yīng)照顧到全局工作的進(jìn)行，不能總是在單一的層面上實(shí)施，這樣反而會(huì)造成新的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行合理的可行性評(píng)估過(guò)程中，電力工程人員需要考慮工程總投資的動(dòng)力工程和總體施工進(jìn)度，并在電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合優(yōu)化。此外，在進(jìn)行可行性評(píng)估的過(guò)程中，電力工程人員應(yīng)確保評(píng)估的準(zhǔn)確性，即可行性評(píng)估應(yīng)在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，以確保評(píng)估技術(shù)是可行的和經(jīng)濟(jì)合理的。此外，合理開(kāi)展可行性評(píng)估，電力工程人員在參展過(guò)程中應(yīng)保證評(píng)估的全面性和可靠性，即在避免投資過(guò)高問(wèn)題出現(xiàn)的前提下，真正在工程建設(shè)中為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

　　(二)完善監(jiān)督體制

　　現(xiàn)階段的電力工程管理，與既往存在很大的不同，想要在日后的工作成績(jī)上更好的提升，必須在監(jiān)督體制上不斷的完善，該方面的工作是一項(xiàng)硬性要求。監(jiān)督體制的存在，能夠促使電力工程管理的依據(jù)不斷增加，在各項(xiàng)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)、解決過(guò)程中，搜集到較多的數(shù)據(jù)和信息，整體上的工作內(nèi)容較為豐富，不會(huì)造成新的挑戰(zhàn)。另一方面，監(jiān)督體制的完善，必須做出良好的轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展和相關(guān)的規(guī)范要求，否則肯定無(wú)法得到較高的成就。例如電力工程施工階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)將人力，物力和財(cái)力資源工程設(shè)計(jì)為相應(yīng)的監(jiān)督內(nèi)容，從而在提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下減少設(shè)計(jì)失誤，可以滿足電力工程建設(shè)的施工要求。另外，完善電力工程基礎(chǔ)施工監(jiān)理制度體現(xiàn)在先進(jìn)技術(shù)，合理設(shè)計(jì)和評(píng)估的有效支持和監(jiān)督下，以更好地縮短電力工程的施工工期，有效地節(jié)省電力工程的建設(shè)成本，最終更好地推動(dòng)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)提高綜合管控

　　通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)工作良好的實(shí)施，電力工程管理的協(xié)調(diào)性得到提升，在根本問(wèn)題的解決上也取得了不錯(cuò)的成果。本文認(rèn)為，今后的電力工程管理，還需要繼續(xù)對(duì)綜合管控良好的提升，這樣才能在不同問(wèn)題的解決上，努力取得更好的成果。第一，人員管理的實(shí)施，必須不斷的塑造專業(yè)化的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。人員是電力工程管理的核心組成部分，大家在各自的工作崗位上，要保持獨(dú)立作業(yè)，減少矛盾和沖突。第二，設(shè)備與材料的管理，不能有任何的放松。例如，行業(yè)內(nèi)推出新的產(chǎn)品以后，必須堅(jiān)持在考察和測(cè)試的力度上良好提升，不能貿(mào)然的引進(jìn)新設(shè)備、新材料，要照顧到大局發(fā)展和根本需求，只有在成熟的產(chǎn)品上良好應(yīng)用，才能取得更好的效果。第三，電力工程管理的安全防護(hù)和審查，要進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，必須采用多元化的措施來(lái)改進(jìn)。

　　總結(jié)

　　我國(guó)在電力工程管理的過(guò)程中，正不斷的按照多元化方法來(lái)實(shí)施，很多工作的安排，都能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值，并沒(méi)有展現(xiàn)出嚴(yán)重的缺失和疏漏現(xiàn)象。日后，應(yīng)繼續(xù)對(duì)電力工程管理的內(nèi)容不斷的豐富，堅(jiān)持在電力工程管理的措施上不斷創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)家的規(guī)范和要求來(lái)完善管理體系。

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