電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理研究

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工會面對一些嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。不能夠忽視電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工環(huán)節(jié)的管理工作，引發(fā)了社會以及電力企業(yè)的重視。有的電網(wǎng)工程不但對人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現(xiàn)的問題所引發(fā)的局面，并且還存在一些電網(wǎng)工程形成的后果。在施工過程中，電網(wǎng)設(shè)計對電網(wǎng)工程而言尤為重要，從圖紙的設(shè)計演變?yōu)楝F(xiàn)實事物。電網(wǎng)設(shè)計工程項目的施工是在管理方面對于整體過程進(jìn)行的一切組織管理統(tǒng)稱。電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理變成了一切施工企業(yè)、項目經(jīng)理提升項目、效率、品質(zhì)的重要所在。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);施工;現(xiàn)場管理

　　電力工程師論文投稿刊物：電網(wǎng)技術(shù)是電力方向的核心刊物，征稿范圍涉及發(fā)電并網(wǎng)，輸電，配電及用電等領(lǐng)域，是電力從業(yè)人員晉升職稱首選的刊物。

　　1電網(wǎng)建筑管理主要內(nèi)容

　　電網(wǎng)建筑管理重點在于質(zhì)量與成本管理，而電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)模大，需要的建設(shè)物資較多。物資成本占據(jù)電網(wǎng)建筑成本的60%以上，若采取精細(xì)化管理，建設(shè)物資管理系統(tǒng)，及時掌握市場價格，做好物資供應(yīng)與管理，則能夠有效的實現(xiàn)成本節(jié)約，避免發(fā)生物資供應(yīng)不均衡問題。電網(wǎng)建筑中物資管理中，設(shè)備的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，成本占據(jù)物資投資的40~60%，若設(shè)備存在問題，則直接造成經(jīng)濟(jì)損失。基于電網(wǎng)建設(shè)特點，現(xiàn)有的電網(wǎng)建筑管理模式，還存在著以下問題：

　�、僭O(shè)計深度。智能電網(wǎng)建設(shè)中，建設(shè)的內(nèi)容較多，包括500kV特高壓線路建設(shè)、800kV與1000kV特高壓線路建設(shè)等，在建設(shè)的過程中需要對各類電氣設(shè)備進(jìn)行安裝作業(yè)，設(shè)計質(zhì)量直接影響施工，對此需要加強對設(shè)計環(huán)節(jié)的管理。②質(zhì)量管理。質(zhì)量管理含義較大，包括設(shè)備質(zhì)量與材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等，在管理過程中需要細(xì)化為不同的管理模塊，采取針對性管理方法，由各部門各自負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合管理，以確保電網(wǎng)建筑管理效率，確保建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，進(jìn)而確保項目成本管控。

　　2電網(wǎng)項目建設(shè)工作的難點問題探究

　　2.1電網(wǎng)規(guī)劃不合理

　　電網(wǎng)工程建設(shè)的關(guān)鍵在于安全電網(wǎng)的管理，同時要做好電網(wǎng)規(guī)劃過程的管理。整個電網(wǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)是緊密相連的，同時，面臨著電網(wǎng)工程建設(shè)控制、創(chuàng)新和實施的種種挑戰(zhàn)，但對于電網(wǎng)建設(shè)單位來說，必須是專業(yè)化的。電網(wǎng)工程建設(shè)模式下的電網(wǎng)規(guī)劃將為電網(wǎng)工程建設(shè)提供新的建設(shè)思路。在任何情況下，要實現(xiàn)全方位、寬領(lǐng)域的電網(wǎng)工程建設(shè)的發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程職業(yè)健康和規(guī)劃策略，并能及時、有效地開拓各區(qū)域電網(wǎng)，這些問題是電網(wǎng)工程建設(shè)面臨的重要問題，戰(zhàn)略要素在項目收費應(yīng)首先考慮這樣的電網(wǎng)項目建設(shè)布局，才能做出正確的判斷和調(diào)整。電網(wǎng)項目建設(shè)在不同的發(fā)展階段，其規(guī)劃建設(shè)應(yīng)做出不同的選擇。

　　2.2配電設(shè)備落后，損耗大

　　隨著國家發(fā)展的重要決策開始，配電設(shè)備落后，消費是偉大的在中國的大部分地區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)。一方面，一體化的城市和農(nóng)村地區(qū)和整個項目，雖然配電設(shè)備促進(jìn)全面實施和電網(wǎng)工程建設(shè)工作的實施，并通過電網(wǎng)項目單配電設(shè)備由機械化有償服務(wù)于城鄉(xiāng)整合的方向是擴(kuò)展進(jìn)行全面的推廣和延伸。

　　另一方面，不利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)項目建設(shè)工作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也不利于黨的精神的落實，實現(xiàn)電網(wǎng)工程建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綠色崛起的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合。配電設(shè)備落后，損失大，不利于電網(wǎng)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。因此，為了實現(xiàn)新的定位網(wǎng)格項目建設(shè)得更好，我們必須做出更多的努力和創(chuàng)新在電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)建設(shè)項目不僅需要在線和離線，也有效地促進(jìn)了電網(wǎng)建設(shè)項目的自上而下的發(fā)展模式。這也為中國的城市化電網(wǎng)項目建設(shè)一個更大的發(fā)展空間。

　　2.3不嚴(yán)格實施配電網(wǎng)管理措施

　　在全國各地區(qū)電力建設(shè)項目沒有建立城市群規(guī)劃的投資項目，不積極引進(jìn)和發(fā)展在一定范圍內(nèi)先進(jìn)的電網(wǎng)工程建設(shè)戰(zhàn)略的實施，努力實現(xiàn)小電網(wǎng)項目建設(shè)難以形成一個新的利益，這大大削弱了電網(wǎng)工程建設(shè)的效率，不利于建設(shè)工程網(wǎng)格的有序發(fā)展，也不利于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不利于保障我國電網(wǎng)工程建設(shè)的發(fā)展，農(nóng)村電網(wǎng)管理手段相對落后，其中農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)管理措施比較落后，且所占電網(wǎng)項目建設(shè)的比重較大。大部分投資用于生產(chǎn)在農(nóng)村，尤其是建設(shè)投資、實業(yè)投資、在行業(yè)中的電網(wǎng)建設(shè)項目在一些地區(qū)并沒有有效地促進(jìn)投資，不利于電網(wǎng)項目建設(shè)的一些管理措施，電網(wǎng)建設(shè)項目還沒有發(fā)展的優(yōu)勢和潛力。

　　3電網(wǎng)建設(shè)管理中的難點與對策

　　3.1轉(zhuǎn)變管理思路模式

　　基于精細(xì)化管理理念，開展電網(wǎng)建筑管理，則需要積極的轉(zhuǎn)變管理思路模式，由全程管理轉(zhuǎn)向電網(wǎng)工程監(jiān)管。精細(xì)化管理需要做專業(yè)化管理以及協(xié)同化管理，這對于電網(wǎng)建設(shè)管理人員來說，有著極大的挑戰(zhàn)，對此需要做好管理班組內(nèi)部調(diào)整工作，轉(zhuǎn)變管理思路模式，不斷優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)流程，從工程安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、服務(wù)方面協(xié)同推進(jìn)。

　　可以借鑒其它單位的管理模式，比如部室-班組-施工單位模式，即直線式一體化管理模式，從上到下做好協(xié)同管理工作。確保電網(wǎng)建筑管理各環(huán)節(jié)，均有專人負(fù)責(zé)管理，明確管理人員的職責(zé)，順暢管理流程，確保信息傳達(dá)的實效性與科學(xué)性，充分發(fā)揮班組的作用，做好業(yè)務(wù)支撐。因為電網(wǎng)建筑工程的施工范圍較廣，而且地點分散，人力資源支撐不足，對此為了能夠提升電網(wǎng)建筑工作效率，則可以借助信息化平臺，及時將施工現(xiàn)場的施工情況，做好上報工作，以及時配置施工資源。

　　3.2做好電網(wǎng)建筑規(guī)范化與科學(xué)化管理

　　電網(wǎng)建筑管理工作中推行精細(xì)化，則需要做好管理分析工作，針對以往管理工作所存在的問題，采取有效的避免措施。譬如：湖南某電網(wǎng)企業(yè)開展800kV特高壓電網(wǎng)建設(shè)，投資1億元，配網(wǎng)項目施工時間緊，而且線路長，為了能夠確保工程的質(zhì)量，運用精細(xì)化管理模式，從設(shè)計、物料、建設(shè)、驗收、結(jié)算方面，加以管控，分化管理職責(zé)，由各直接負(fù)責(zé)部門來做好相應(yīng)的工作，其它部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，從前期立項深度以及物料提報等各個環(huán)節(jié)，均需要做到精準(zhǔn)的把控，從建筑施工到驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，從投產(chǎn)建設(shè)到結(jié)算，嚴(yán)格按照施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，協(xié)同管理，順利完成通電項目。

　　3.3構(gòu)建電網(wǎng)建筑信息化管理平臺

　　精細(xì)化管理理念的運用，提倡借助信息化手段，做好電網(wǎng)建筑管理工作。為了能夠全面的提升電網(wǎng)建筑管理水平，則需要電網(wǎng)建設(shè)單位做好信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，推行項目全過程信息化管理。在電網(wǎng)建筑項目策劃與設(shè)計階段，利用3D可視化技術(shù)與RS遙感技術(shù)，做好選線工作，不僅可以及時獲取線路周圍的地形信息，配合外業(yè)工作，還可以提高設(shè)計效率與質(zhì)量，利用設(shè)計分析軟件，做好線路合理性分析，能夠及時掌握電網(wǎng)建筑過程中可能遇到的問題，進(jìn)而在施工前制定設(shè)計方案，就此而言利用信息化手段，能夠提高電網(wǎng)建筑管理水平。

　　在工程建設(shè)的過程中，利用信息化手段，進(jìn)行物資與設(shè)備等的質(zhì)量管理，從物資進(jìn)場到使用全過程中，可以實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管，若條件允許，利用RFID技術(shù)與信息管理系統(tǒng)等，可以做好數(shù)據(jù)信息收集工作，合理的確定采購時間點，做好物資補給，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢查，能夠極大程度上提升管理水平。除此之外，在電網(wǎng)建筑質(zhì)量與進(jìn)度管理方面，利用信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建管理管理架構(gòu)，借助終端設(shè)備，及時做好施工數(shù)據(jù)信息傳輸工作，讓管理人員及時掌握項目進(jìn)展情況，對及時調(diào)整工作，有著極大的幫助。

　　4結(jié)論

　　電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是民眾生活改善所需的一個重要前提，新農(nóng)村建設(shè)極大地提高了我國農(nóng)村區(qū)域用電需求潛力。因此，需要加強對電網(wǎng)改造的重視，根據(jù)實際情況選擇合適的改造技術(shù)，從而為人們提供一個安全的用電環(huán)境。

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