本文摘要：材料會計在物資管理中的應用的認識，會計論文，企業(yè)的物資管理需要成本材料會計理論的指導，我國企業(yè)的材料物資管理離不開我國企業(yè)會計制度的理論支持，這就要求材料會計在理論上能有進一步的推進，這樣企業(yè)的物資管理將會更加科學化，規(guī)范化，使我國的大部
材料會計在物資管理中的應用的認識，會計論文，企業(yè)的物資管理需要成本材料會計理論的指導，我國企業(yè)的材料物資管理離不開我國企業(yè)會計制度的理論支持，這就要求材料會計在理論上能有進一步的推進，這樣企業(yè)的物資管理將會更加科學化，規(guī)范化，使我國的大部分企業(yè)都能有一個長足健康的發(fā)展之路，由此，也可以使我們中國的產(chǎn)品能與國際品牌進行競爭。
《當代會計》(月刊)創(chuàng)刊于2014年1月，是由江西省報刊出版有限責任公司主辦的一份集實用性、理論性于一體的會計專業(yè)期刊。主要欄目：名家觀察、案例庫、會計實務、審計園地、納稅與籌劃、國際視野、財務管理、工作交流、考試、法規(guī)�！懂敶鷷嫛返霓k刊宗旨是宣傳國家會計準則、會計制度及相關(guān)政策法規(guī)，傳播現(xiàn)代會計理念和會計文化，闡釋和交流會計實務方法，為企事業(yè)單位會計從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展和學習交流服務。
在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，材料會計發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，材料會計的不斷發(fā)展，推動了我們國家企業(yè)效益的提高，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)不斷地控制購進或自制材料的成本，當然，控制材料的成本，必然要涉及到材料工程技術(shù)的發(fā)展。在本文中，我著重論述材料會計在我們企業(yè)材料管理中的廣泛應用以及材料會計為企業(yè)營造的良好的有利的競爭環(huán)境，還有我們應該加強對企業(yè)物資系統(tǒng)的管理，才能讓我們的物資管理更加造福于我們企業(yè)的效益。
1材料工程對會計的要求
材料工程涉及到制備材料、加工成型、材料結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域都涉及到了材料成本的控制，在這些領(lǐng)域中，我們需要配置高素質(zhì)的會計人員對我們購進或生產(chǎn)的材料進行相應地核算，再根據(jù)核算結(jié)果進行分析，制定出降低材料成本的方案，然后交由生產(chǎn)部門進行新批量的生產(chǎn)，看是否提高了企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，為企業(yè)在市場上創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
在制備材料為主要作業(yè)內(nèi)容的企業(yè)，我們應該把降低材料的引進成本作為降低最終成本的著眼點，在制備材料時，不同的材料需要采用不同的工藝過程來制備和合成，例如金屬材料的制備需要通過凝固的方法來合成，這時我們在金屬材料前期的金屬液體融化過程中要對制熱系統(tǒng)進行控制，避免產(chǎn)生過多的廢熱，這既是對環(huán)境的保護，也節(jié)約了我們的熱能資源，實現(xiàn)了在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也實現(xiàn)了社會效益。
在加工成型這一領(lǐng)域中，會涉及到各種零件的加工，我們材料會計要做得就是使加工成本降到最低，這就要求密切監(jiān)督零部件的加工過程，在這個監(jiān)督過程中，我們主要觀察材料的性價比，如果不是關(guān)鍵性的材料，我們要選擇具備同等功能，同等質(zhì)量的替代材料進行零部件的加工，這樣最后我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能具備更好的市場競爭力，材料加工成型的過程中，盡量減少工作人員的數(shù)量，要逐步地實現(xiàn)機械化，這樣就能大大降低產(chǎn)品的人工成本，使經(jīng)濟效益進一步提高。
接下來要說的就是材料結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，我們要了解的是，結(jié)構(gòu)，是指材料系統(tǒng)內(nèi)各組成單元之間的相互聯(lián)系和相互作用方式，存在形式有晶體結(jié)構(gòu)、非晶體結(jié)構(gòu)、孔結(jié)構(gòu)及它們不同形式且錯綜復雜的組合或復合，結(jié)構(gòu)層次大體是按觀察工具的分辨率劃分的。要想控制成本，必須要選取成本最低的材料單元的組合方式，這樣才能達到降低材料成本，提高經(jīng)濟效益的目的。
2材料會計對材料采購過程的監(jiān)督
材料會計對材料采購過程的監(jiān)督體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，材料采購環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中非常重要的環(huán)節(jié)，所以對材料采購過程進行監(jiān)督顯得尤為重要。材料采購環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制的前提，因此，企業(yè)應該不斷地完善采購制度，才能更加有效地對企業(yè)各項采購過程進行強有力地監(jiān)督，保障必要的材料物資順利供應，使我們的生產(chǎn)活動更加有保障地進行。其次，要制定合理地采購計劃，不要造成庫存短缺或者積壓的情況，因為這是不利于我們的成本控制工作的正常進行的，容易造成成本監(jiān)測的失控。此外，在進行材料采購的監(jiān)督過程中，要注意供應商的選擇是否得當，采購方式是否合理，驗收環(huán)節(jié)是否規(guī)范，付款審核是否嚴格進行，保證每一環(huán)節(jié)合理高效地進行。
3通過成本控制加強材料采購過程監(jiān)督的措施
(1)建立采購申請制度，編制采購預算，按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)。
(2)建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格的供應商清單，與選定的供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立管理信息系統(tǒng)，對供應商所提供的物質(zhì)和勞務的質(zhì)量、價格等進行有效的評估。如果不符合本公司的成本控制標準，則不允許再采購此供應商的產(chǎn)品，這種嚴格的把控經(jīng)事實驗證是非常有效的。
(3)還要根據(jù)市場情況采取招標采購，采購那些材料質(zhì)量好，成本低的供應商進行本公司重要材料的供應。
(4)建立采購定價機制，采取協(xié)議采購、招標采購、談判采購、咨詢比價采購等多種方式，合理確定采購價格，為企業(yè)未來的高水平發(fā)展贏得競爭優(yōu)勢。
(5)建立嚴格的采購驗收制度，按照企業(yè)的會計標準進行驗收，對于違反規(guī)定的操作，要對相關(guān)人員進行嚴厲的處罰，絕對不能縱容。
(6)加強采購付款的管理，完善付款流程明確付款審核人的責任和權(quán)力，實行季末考核制度，對于未按照流程執(zhí)行的人員，要加強相關(guān)培訓，保證不再出現(xiàn)類似的情況。
4材料會計對物資核算的監(jiān)督
在物資核算系統(tǒng)中，分為橫向核算和縱向核算，橫向核算就是各項物資進行的分門別類的核算，縱向核算就是在不同的會計期間進行的核算，這兩種核算必須統(tǒng)一結(jié)合起來，才能達到預期的會計核算目標。
在物資的運輸過程中，難免會出現(xiàn)物資損毀的情況，針對這類問題，我們同樣也要做好物資的核算工作，尤其是貴重的物資，必須做好記錄，將損失合理地分配到相應地科目中去，這樣我們的財會人員就能準確地分析出毀損物資的成本，合理地計算出正常物資的成本，這就進一步加強了成本控制。為我們的成本核算工作帶來了便利，避免了不必要的麻煩。
財務部門在日常工作要本著認真負責的態(tài)度，做好每一部分的工作，不能有任何的疏漏，還要定期進行相應的培訓，認真學習更新的會計準則，使企業(yè)的財會制度緊跟時代步伐，這是與同類企業(yè)競爭的軟實力，也是非常重要的競爭因素。
對企業(yè)的物資要進行定期的盤點，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，及時處理好各種突發(fā)事件，讓企業(yè)的物資處于嚴密的監(jiān)控之下。
提高工作人員的素質(zhì)，我們一定要加強對參與物資管理的工作人員的監(jiān)督，注重他們個人素質(zhì)的培養(yǎng)，為我們進行高效的物資管理工作打下堅實的基礎。
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