現(xiàn)階段施工企業(yè)需要有處理管理問題的方法

　　這篇財務(wù)管理論文范文發(fā)表了現(xiàn)階段施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題分析，論文分析了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣勢，制定了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定措施，通過分析研究確保工程施工企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，為工程施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效制定與實施，做出相應(yīng)的參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文范文,工程施工,企業(yè)財務(wù)

　　新形勢下，隨著外資施工企業(yè)在我國工程施工行業(yè)中的比例逐漸增多，致使我國工程行業(yè)所面臨的形勢日益嚴(yán)峻，在此種環(huán)境下，通過科學(xué)化的企業(yè)運營管理體系對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行合理化管理，并提供出具有預(yù)見性的意見與建議是極為必要的。尤其在我國經(jīng)濟(jì)增長速度處于中高速態(tài)勢下的今天，工程施工企業(yè)在如此激烈的市場環(huán)境競爭中，唯有制定出科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略方針，并同步實施嚴(yán)格化的運營管理，才能確保工程施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下立于不敗之地。

　　一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　對于企業(yè)而言，其財務(wù)戰(zhàn)略即是通過資本的籌集、投放以及管理等活動，達(dá)成企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方式。企業(yè)所實施的財務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)財務(wù)管理工作中的外延內(nèi)容。資金與資金流動作為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象及內(nèi)容，保障資金均衡與穩(wěn)定的流動，是企業(yè)謀生存求發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，因此，此方面的保障內(nèi)容，也稱之為企業(yè)財務(wù)管理中的核心性內(nèi)容。從此方面角度分析，可將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略劃定為：為促進(jìn)企業(yè)資金均衡、穩(wěn)定流動，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)依照財務(wù)環(huán)境的轉(zhuǎn)變與發(fā)展趨勢的變化，對企業(yè)中的重要財務(wù)問題等制定出具有預(yù)見性或?qū)�向性的�?zhàn)略方針。

　　二、現(xiàn)階段工程施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣勢分析

　　1.工程施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢分析

　　首先，人力資源優(yōu)勢。現(xiàn)階段，在我國工程行業(yè)中，工程施工人員不僅隨行業(yè)及時代的發(fā)展，而呈現(xiàn)出較高的綜合素質(zhì)，更因行業(yè)發(fā)展的相對緩慢，而導(dǎo)致人力成本價格低下，這便促使人力資源優(yōu)勢的凸顯。其次，管理層面優(yōu)勢。如今的工程施工企業(yè)，不僅能夠?qū)�國外先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營與管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，更會通過自身的不斷摸索，進(jìn)行資源的整合，以此具備較高的企業(yè)經(jīng)營管理水平。再次，籌資能力較強(qiáng)。在眾多工程施工企業(yè)中，尤其是大中型工程施工企業(yè)，其籌資能力較強(qiáng)，這充分說明工程施工企業(yè)既具備較為廣闊的融資渠道，又具有相對穩(wěn)定的資金優(yōu)勢。最后，技術(shù)優(yōu)勢。依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)以及工程行業(yè)自身的發(fā)展努力，眾多工程施工企業(yè)將國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)自身特點相結(jié)合，進(jìn)而提升了工程行業(yè)的整體技術(shù)水平，這為其財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，提供出良好的技術(shù)優(yōu)勢。

　　2.工程施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢分析

　　首先，理財意識匱乏。受傳統(tǒng)財務(wù)制度的影響，導(dǎo)致我國工程施工企業(yè)中的財務(wù)人員在投資與理財理念上具有明顯的滯后性，因而無法構(gòu)建起良好的科學(xué)財務(wù)管理理念與戰(zhàn)略思想。其次，管理機(jī)制落后。我國現(xiàn)有的大中型工程施工企業(yè)，大多具有明顯的財務(wù)管理分權(quán)制，致使對于各級子公司的管理效果降低，且無法從統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行投資與融資活動的制定，從而難以達(dá)到公司整體經(jīng)濟(jì)收益的最大化。再次，綜合協(xié)調(diào)能力差。

　　部分工程施工企業(yè)僅將工程建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的唯一方向，而此種觀念，也將導(dǎo)致工程施工企業(yè)疏于對內(nèi)外部進(jìn)行管理，進(jìn)而造成組織結(jié)構(gòu)松散，凝聚力匱乏以及過度追求局部利益等問題。同時，由于部分工程施工企業(yè)未能形成完善的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)監(jiān)督體系，致使企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制困難，財務(wù)分析難以開展，且無法構(gòu)建出具備統(tǒng)一性的財務(wù)報表結(jié)算中心。從而導(dǎo)致財務(wù)協(xié)調(diào)能力不足，難以發(fā)揮出整體優(yōu)勢。最后，資本運作與融資能力薄弱。工程施工企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開資本的運作與融資活動的開展。而現(xiàn)階段的工程施工企業(yè)群體中，仍有較多企業(yè)在資本運作與融資活動的開展方面能力較差，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理難以形成，更導(dǎo)致工程施工企業(yè)的發(fā)展受到制約。

　　三、工程施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定措施

　　1.籌資戰(zhàn)略

　　對于工程施工企業(yè)而言，其在進(jìn)行融資過程中，均希望能夠通過最低的融資成本、最小的融資風(fēng)險、最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)，來達(dá)成最大的融資戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，工程施工企業(yè)則需對融資渠道及融資方式等，做出更為科學(xué)的選取。從我國現(xiàn)階段工程施工企業(yè)的綜合籌資因素分析，可將工程施工企業(yè)的融資方式設(shè)定為以下三點。

　　首先，內(nèi)部積累方式的選取。雖然可供工程施工企業(yè)選取的有效融資渠道眾多，但針對工程施工企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)與行業(yè)特殊性，其在做融資選取時，應(yīng)以內(nèi)部積累方式為主。此種方式生成的融資阻力與融資風(fēng)險較小，還具有較高的保密性，且無需支付較大的發(fā)行成本，以此便可為工程施工企業(yè)留存下更為充足的借款能力。

　　其次，若工程施工企業(yè)需從外部融資，則應(yīng)對銀行貸款或租賃融資等方式，做優(yōu)先的選取。其主要原因是由于銀行貸款或租賃融資等方式所具備的融資速度較快，既有較低的融資成本，又富含較大的融資彈性，且此類融資方式的保密措施相對較好，故應(yīng)是工程施工企業(yè)優(yōu)先考慮的外部融資方式。

　　最后，有價證券的發(fā)行。對于工程施工企業(yè)來說，應(yīng)在發(fā)行有價證券中，盡量優(yōu)先選取一般債券的發(fā)行，進(jìn)而再做復(fù)合型債券及股票與配股的選取發(fā)行。由于股票發(fā)行成本比債券發(fā)行成本高，且會因股市的漲跌幅差異，而影響到工程施工企業(yè)的運營發(fā)展。而若工程施工企業(yè)已經(jīng)具備上市發(fā)行債券的條件，在企業(yè)內(nèi)部也能夠利用調(diào)動與配置資源，對上市公司的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成，給予充分的支持，則工程施工企業(yè)進(jìn)行股票或債券的發(fā)行，便會體現(xiàn)出更為優(yōu)勢的作用。

　　2.資金投放戰(zhàn)略

　　對于工程施工企業(yè)而言，其資金投放即是企業(yè)將所籌集到的資金投入到相應(yīng)的項目經(jīng)營活動之中，以此在未來的發(fā)展中獲取到一定經(jīng)濟(jì)收益與行業(yè)競爭優(yōu)勢的做法與行為。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也將涉及到資金投放戰(zhàn)略，且通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌與指導(dǎo)，能夠在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的共同作用下，對籌集的資金進(jìn)行相應(yīng)的投放謀劃，這也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系中不可或缺的構(gòu)成內(nèi)容之一。

　　通過資金投放戰(zhàn)略，能夠?qū)�工程施工企業(yè)的整體資金進(jìn)行方向性指導(dǎo)，在現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，為提升工程施工企業(yè)的經(jīng)營收益，分散工程施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采用“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略理念。而當(dāng)企業(yè)通過良好的資本運作與經(jīng)營發(fā)展，在行業(yè)中獲取到極具優(yōu)勢的核心競爭力，則可進(jìn)一步融入到以核心競爭力為主的產(chǎn)業(yè)之中，以此減少多元化發(fā)展所造成的投資失效情況。

　　并且，在此種情況下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作則體現(xiàn)出更為重要的作用，在企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，便能夠通過對自身品牌效應(yīng)的綜合性運作以及內(nèi)部財務(wù)資源的整合管理，達(dá)成企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。工程施工企業(yè)應(yīng)逐步增強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，確保充足的企業(yè)資金，以此促成差異性的產(chǎn)品投資戰(zhàn)略。同時，對于能夠展現(xiàn)專業(yè)性與優(yōu)勢性的工程項目，企業(yè)更要保持財務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性作用，并以此確保工程施工企業(yè)的核心競爭力具備良好的持續(xù)性。

　　3.股利分配戰(zhàn)略

　　工程施工企業(yè)在進(jìn)行股利分配戰(zhàn)略的制定與實施上，通常會連帶總公司與各分公司之間權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，在此情況下，唯有通過合理化的處理措施，才能確保企業(yè)全體員工繼續(xù)保持良好的工作積極性與創(chuàng)造能力。而針對股利分配戰(zhàn)略，其不僅是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中不可替代的重要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容。其中，股利分配與留利比例是股利分配戰(zhàn)略中的核心性問題，即工程施工企業(yè)的股利支付率問題。現(xiàn)階段，我國工程施工企業(yè)所實施的股利分配政策主要有以下幾類。

　　首先，企業(yè)剩余股利分配政策的實施，在企業(yè)面臨優(yōu)勢投資機(jī)遇的情況下，便可通過特定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出企業(yè)投資的權(quán)益資本，進(jìn)而優(yōu)先留用工程施工企業(yè)的利益盈余，隨后，再通過結(jié)剩盈余，進(jìn)行企業(yè)股利的分配。

　　其次，應(yīng)用具有持續(xù)增長能力的股利政策。此類政策作為財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其能夠促使企業(yè)以年為單位發(fā)放的股利，持續(xù)保持在特定水平標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，且能夠確保此種水平處于長期固定的狀態(tài)。最后，固定股利支付率政策的應(yīng)用。此種政策變動性相對較大，企業(yè)需指定某個股利占盈余比率，且可依照此比率進(jìn)行股利的長期支付。

　　經(jīng)營環(huán)境與投資機(jī)遇等會對工程施工企業(yè)的財務(wù)分配戰(zhàn)略與股利政策等造成較為嚴(yán)重的影響，如此便需要企業(yè)依照自身的現(xiàn)金流量，有規(guī)律的制定出合理化的財務(wù)戰(zhàn)略。而為符合工程施工企業(yè)中資金集約化運營需求，更要對財務(wù)風(fēng)險較高的資金結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，并以此進(jìn)行具有籌資儲備能力的財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)財務(wù)分配戰(zhàn)略利益與價值最大化效果。

　　四、結(jié)語綜上所述，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，致使我國工程施工企業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。同時，由于大量外資施工企業(yè)的涌入，也導(dǎo)致國內(nèi)工程施工企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)增多。對此，工程施工企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建起符合自身成長與發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過科學(xué)化的財務(wù)戰(zhàn)略管理方式，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)收益。唯有如此，才能促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力增強(qiáng)，也才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出相應(yīng)的促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]朱勇.建筑施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2009，(2)：110-111.

　　[2]余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010，(4)：145-146.

　　[3]王卉.建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究——以B企業(yè)為例[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

　　作者：陳勁華 單位：中國水利水電第八工程局有限公司

　　推薦閱讀：《公用事業(yè)財會》全國財會雜志學(xué)術(shù)理論性刊物。是經(jīng)國家新聞出版部門批準(zhǔn)全國發(fā)行的內(nèi)部刊物。宗旨是為全國公用事業(yè)財會同仁服務(wù)，提供理論研究、信息交流職稱評定的一個平臺。

轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http://liangshanbai.cn/jjlw/15233.html