現(xiàn)代企業(yè)如何適應經(jīng)濟發(fā)展的網(wǎng)絡化

　　這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了現(xiàn)代企業(yè)如何適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展，論文以網(wǎng)絡經(jīng)濟理念為出發(fā)點，探討了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響，包括網(wǎng)絡經(jīng)濟、網(wǎng)絡管理等對現(xiàn)代企業(yè)都有一定的影響，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

　　關鍵詞：企業(yè)管理論文,網(wǎng)絡經(jīng)濟,現(xiàn)代企業(yè),對策研究

　　1絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　1.1對現(xiàn)代企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的影響

　　21世紀以來，網(wǎng)絡經(jīng)濟不斷崛起，對以下幾個方面有著重要的影響，比如某個企業(yè)的生產運營和管理發(fā)展，還有一個關鍵所在，經(jīng)濟全球化背景下，網(wǎng)絡經(jīng)濟飛速發(fā)展，甚至會代替以后的企業(yè)運作，在工業(yè)時代的基礎上，已經(jīng)成為一種典型的戰(zhàn)略思維和有效的管理方法。

　　1.2在企業(yè)生產組織方式上的影響

　　隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)的生產供應鏈有著很大的影響，所謂“飛速發(fā)展”就是對這種新的生產供應鏈的描述，這種生產供應的方式起源與國際大牌，通過廠家制造發(fā)展下游的銷售商。這種弊端是所有的產品都是外包生產的，只掛上自己的品牌，這樣一來品牌公司就負責銷售環(huán)節(jié)。通過這一現(xiàn)象，在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，大企業(yè)在不斷地減少，進入虛擬市場比較容易，任何人都能夠通過網(wǎng)絡與大企業(yè)向全球市場提供非物質產品,不需要有自己的銷售渠道，也不需要有庫存積壓。因此更多的人來從事這種生產和供應。

　　2中國企業(yè)適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的對策

　　2.1管理觀念創(chuàng)新

　　(1)加強各部門管理規(guī)范。主要有兩點：第一，規(guī)范和約束公司員工，使員工工作行為科學合理，降低企業(yè)成本，使行為效果顯著提升;第二，升華員工品質，從服務到態(tài)度的行為上升到一個更高層次。因此，在管理企業(yè)實踐中，要分層次科學管理，倡導民主管理，參與管理，人人自我約束，全面發(fā)揮各層人員在推進管理中的作用。

　　(2)樹立企業(yè)成本的管理觀念。管理本身就是一種支出，協(xié)調各個部門之間的關系。

　　(3)樹立全球意識�？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營管理的國際化是在全球化背景下，每個企業(yè)的必然選擇，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。而且中國企業(yè)必須意識到信息化與電子商務已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行各業(yè)的面前,我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認識,發(fā)展網(wǎng)絡經(jīng)濟已不單純是一個電子信息技術的運用或是商務模式的選擇問題,而是適應和順應國際潮流,在融入全球經(jīng)濟發(fā)展中不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經(jīng)濟全球化,這是唯一的選擇,任何忽視和等待都要不得。只有徹底轉變觀念,中國企業(yè)才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走勢,調整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構想、運作模式和組織結構,以求在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2.2改革制度管理創(chuàng)新

　　公司改革的現(xiàn)狀表明，改革只能通過改革公司體制。公司要做管理革就必須要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新管理是公司振興公司領導體制改革的保證，是公司體制改革的核心，管理改革是公司體制改革的主要內容。目前我國現(xiàn)代公司體制改革的關鍵是明確產權,明確的權利和職責,相離從政府,公司和科學管理,在公司財產的來源和經(jīng)濟所有權的基礎上確定公司法人產權的主體地位;建立現(xiàn)代公司體制的投資者、董事、管理者和監(jiān)督者的權利和職責。決定的變更是由事實上的所有者——工業(yè)和地方政府部門，不需要由股東大會通過的;為了真正實現(xiàn)政府和公司的相離，分配體制應依據(jù)分配和分配的有機結合來實現(xiàn)。

　　2.3改革管理過程創(chuàng)新

　　在傳統(tǒng)的管理中，公司領導者通常只關注本地企業(yè)，市場忽略了整個運營過程。公司的管理活動受到一系列的影響，比如工作過程中的細節(jié)，過于注重細節(jié)工作后的工作，實際上是對工作本身的細節(jié)和忽視細節(jié)的工作。專業(yè)的細節(jié)工作，規(guī)模經(jīng)濟和機械因果關系的順序程序，不能適應客戶導向，競爭，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中迅速變化。流程再造理論打破了傳統(tǒng)的勞動工作細節(jié)的理論框架,現(xiàn)有業(yè)務重新零基預算,替換該公司的活動項目,根據(jù)公司一系列的變化，從基本點來再三思考和組織公司活動,他們之間的邏輯關系，活動的實現(xiàn)方式和活動四個元素的組合。

　　3結語

　　綜上所述，誠然，網(wǎng)絡經(jīng)濟倘若從最原始來說，從外部環(huán)境開始著手，公司各個環(huán)節(jié)也隨著改變，并且在競爭的最后取得勝利，必須通過制定或調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,及時并積極適應社交網(wǎng)絡經(jīng)濟的環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)生產和管理的網(wǎng)絡。

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　　作者：劉雨晴 單位：東北師范大學附屬中學

　　推薦閱讀：《中國企業(yè)家》雜志是中國第一本以“企業(yè)家”命名的雜志。雜志定位于“一個階層的生意與生活”，秉承“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”核心理念，立足企業(yè)家立場，弘揚企業(yè)家精神，致力使企業(yè)家階層成為中國社會最受尊重的主流人群。

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