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經(jīng)濟(jì)論文

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精細(xì)化管理煙草行業(yè)設(shè)備維修應(yīng)用

所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文 閱讀次 時間:2018-07-07 12:13

本文摘要:這篇管理論文發(fā)表了精細(xì)化管理煙草行業(yè)設(shè)備維修應(yīng)用,隨著自動化技術(shù)的全面發(fā)展, 很多煙企開始應(yīng)用自動化技術(shù), 但由于建立的自動化控制系統(tǒng)過于落后, 無法迎合現(xiàn)代化運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn), 因而影響設(shè)備自動化作用的發(fā)揮。論文就煙草行業(yè)中企業(yè)設(shè)備維修管理展開論述。 關(guān)

  這篇管理論文發(fā)表了精細(xì)化管理煙草行業(yè)設(shè)備維修應(yīng)用,隨著自動化技術(shù)的全面發(fā)展, 很多煙企開始應(yīng)用自動化技術(shù), 但由于建立的自動化控制系統(tǒng)過于落后, 無法迎合現(xiàn)代化運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn), 因而影響設(shè)備自動化作用的發(fā)揮。論文就煙草行業(yè)中企業(yè)設(shè)備維修管理展開論述。

  關(guān)鍵詞:管理論文發(fā)表,煙草行業(yè);設(shè)備維修;精細(xì)化管理

管理論文發(fā)表

  1精細(xì)化管理的概述

  精細(xì)化管理是在企業(yè)管理過程中的一種管理方式,是指在社會分工過程中的要求,精細(xì)化管理不僅僅指的是管理層面的制度方法,而且也是提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法以及措施,保證質(zhì)量與品質(zhì),通過對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理來對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)最為重要的便是通過管理提高企業(yè)的效率與企業(yè)的利益,為了這一目的和手段,要進(jìn)行對企業(yè)的制度進(jìn)行有必要的改革,進(jìn)行全方位、多層次、寬領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行下,進(jìn)行科學(xué)化的精密管理。

  2煙草行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性

  2.1在企業(yè)內(nèi)部實行精細(xì)化管理的重要性

  面對新的形勢我國企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行改革,支撐企業(yè)的生存,是每個企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題,如何實現(xiàn)新的突破,而精細(xì)化管理、科學(xué)化管理不僅可以幫助我們解決這方面的問題,而且針對我們出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的改革,進(jìn)行逐個擊破,會在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量產(chǎn)量的提高。這種情況針對我國的煙草行業(yè),沖擊也不算小,國內(nèi)國外的因素,都在推崇我們進(jìn)行改革--精細(xì)化管理。

  在傳統(tǒng)粗放式管理的影響下,我們很難進(jìn)行改革,所以企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行選擇,誰能夠進(jìn)行精細(xì)化的、科學(xué)化的管理是一個關(guān)鍵的課題,通過管理進(jìn)行細(xì)化,實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效精確的管理,實現(xiàn)企業(yè)中的內(nèi)驅(qū)力,改善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)文化,明確文化在我國企業(yè)中的意義,進(jìn)行相應(yīng)的改組,這才是企業(yè)實現(xiàn)精確化管理的關(guān)鍵。

  2.2在企業(yè)設(shè)備管理中實現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵

  煙草行業(yè)在發(fā)展過程中最重要的便是設(shè)備管理方面的問題,而產(chǎn)品在生產(chǎn)過中需要許多機(jī)器的進(jìn)行不同功能方向的配合,這么來看,所需要的機(jī)器是多種多樣的,設(shè)備之間的質(zhì)量差距也是比較大的,為了使質(zhì)量與效率有保障,需要對其進(jìn)行精細(xì)化管理,提高質(zhì)量與效率,這對煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。目前我國煙草企業(yè)的發(fā)展過程中,大部分企業(yè)還采用著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,與快速發(fā)展的社會與經(jīng)濟(jì)狀況嚴(yán)重脫節(jié),這對我國企業(yè)的發(fā)展十分不利,所以要及時進(jìn)行精細(xì)化管理,明確各個部門工作人員的職位,提供安全合理的保障,企業(yè)的工作人員對各個模塊進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé),促進(jìn)規(guī)范化管理,及時對設(shè)備進(jìn)行檢測,提高企業(yè)的效率與產(chǎn)品的質(zhì)量。

  3對煙草企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理的中存在的問題以及解決方法

  對于現(xiàn)在的煙草市場而言,財政稅收制度方面仍阻礙著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且,我國企業(yè)中工作比較繁多,并沒有一個完整準(zhǔn)確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),工作職員在工作中效率低下。在我國煙草行業(yè)中還存在著設(shè)備不齊全、規(guī)模小等現(xiàn)象。首先,企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度,安排專業(yè)的監(jiān)督人員對生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,針對企業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的整合,實現(xiàn)對設(shè)備的專業(yè)化維修以及檢測,按照不同的種類、不同的作用進(jìn)行有序分類,對此進(jìn)行調(diào)查研究,提出解決方法,進(jìn)行精細(xì)化管理。

  工作人員的設(shè)備管理專業(yè)知識不充分,在管理以及維修方面沒有進(jìn)行構(gòu)成完整的體系,沒有專業(yè)化的水平進(jìn)行維修以及操作,這給企業(yè)帶來嚴(yán)重的問題,所以企業(yè)要積極的進(jìn)行相應(yīng)的改革,對員工進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),重新整理企業(yè)內(nèi)部中的管理結(jié)構(gòu),對維修進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的模塊化整理,產(chǎn)品在生產(chǎn)過中需要許多機(jī)器進(jìn)行不同功能方向的配合,為了使質(zhì)量與效率有保障,需要對其進(jìn)行精細(xì)化管理,提高質(zhì)量與效率,對重點設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修,精細(xì)化管理會大大減少企業(yè)的無用工作,提高企業(yè)的效率與產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)對設(shè)備實現(xiàn)維修與管理的過程中,還需要能夠建立起一套完善且詳細(xì)的考核制度標(biāo)準(zhǔn),以此為設(shè)備的精細(xì)化管理工作開展作出保障。

  首先,需要企業(yè)能夠建立起一套檢查與激勵機(jī)制,以制絲車間為例,在對TnPM體系進(jìn)行應(yīng)用的初期,就對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行了一定的整合,并通過包片制度的制定保證每一臺設(shè)備都具有其相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時,我們對于不同設(shè)備所具有的特征以及運(yùn)行情況以針對性的方式進(jìn)行優(yōu)化,并通過考核制度的實施對于設(shè)備的維修、巡檢等情況進(jìn)行動態(tài)化的評估,對于經(jīng)過評估成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)木褚约拔镔|(zhì)獎勵,而對于經(jīng)過評估成績不合格、表現(xiàn)較差的責(zé)任人則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕o予通報批評與經(jīng)濟(jì)處罰,以此獎懲機(jī)制的嚴(yán)格實施為企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理提供了良好的制度保障;其次,企業(yè)也需要能夠形成一套科學(xué)的設(shè)備維修策略與組織規(guī)范。

  在企業(yè)精細(xì)化設(shè)備管理的過程中,其需要通過TnPM體系的應(yīng)用對企業(yè)原有的規(guī)范化水平進(jìn)行提升,對此,我們需要充分調(diào)動員工工作積極性使員工能夠積極尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并將設(shè)備的維修技術(shù)、常見問題以及解決措施都進(jìn)行詳細(xì)的記錄,將這部分信息在記錄之后儲存到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中,并在經(jīng)過分析維修類型等工作之后逐步在企業(yè)中形成維修策略,細(xì)化包括集中式、分散式、混合式、矩陣式在內(nèi)的維修組織模式,初步形成清掃點檢、診斷、維修、反饋的基本維修流程規(guī)范,以此實現(xiàn)設(shè)備維修管理精細(xì)化。

  4結(jié)束語

  隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國對煙草行業(yè)日常工作進(jìn)行了改革,但在改革中還存在諸多的缺陷和漏洞,使得煙草行業(yè)在開展的過程中,難度較大。因此,煙草企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理,對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理是十分必要的,推動該行業(yè)進(jìn)行健康的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]趙筱.探究企業(yè)培訓(xùn)如何實施精細(xì)化管理模式[J].商場現(xiàn)代化,2017,(01):128-129.

  作者:吳志嬌 單位:河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心

  推薦閱讀:《中國煙草科學(xué)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1979年,是由中華人民共和國農(nóng)業(yè)部主管、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國煙草總公司青州煙草研究所主辦的學(xué)術(shù)類科技期刊。

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