運用大數(shù)據(jù)提升軍事人力資源管理效能

　　摘要：在“互聯(lián)網+”時代潮流的沖擊之下，大數(shù)據(jù)與人力資源管理的結合是不可避免的。隨著大數(shù)據(jù)與人力資源的融合發(fā)展，大數(shù)據(jù)應用平臺的建設成為了必然趨勢，大數(shù)據(jù)的應用研究也被賦予了很大的責任與意義。

　　關鍵詞：大數(shù)據(jù);軍事人力資源管理;效能

　　前言

　　部隊最為重要的管理活動之一便是人力資源管理，人力資源管理的效率和質量直接關系到部隊人才隊伍建設的好壞�？茖W合理的人力資源管理制度和管理方法能夠為部隊發(fā)展建設提供源源不斷的動力，促進部隊的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須提高對人力資源管理工作的重視程度，結合當前的大數(shù)據(jù)技術為軍事人力資源管理提供充足的數(shù)據(jù)支持，能夠更好地分析人力資源管理過程中存在的問題，進一步提升人力資源管理的應用能力和實踐能力。

　　1大數(shù)據(jù)在軍事人力資源管理中的作用和價值

　　1.1減少軍事人力資源管理的支出

　　軍事人力資源管理活動的順利開展需要大量的資金投入，包括人才培養(yǎng)和人員管理的配套軟硬件支撐等。但從部隊實際情況來看，人力資源管理所耗費的資金越來越大，但投入的增長在部隊人力資源管理過程中帶來的收益卻越來越有限。大數(shù)據(jù)技術的應用可以減少人力資源管理過程中各項投入的成本，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，提高信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精準性和科學性，從而降低人力資源管理成本，提高部隊的管理效益，為部隊的建設發(fā)展更好地節(jié)省資源。

　　1.2節(jié)約人力資源管理工作的時間

　　首先，大數(shù)據(jù)技術的應用可以使人力資源管理的流程和項目更加清晰和系統(tǒng)化，使得部隊在人才選拔、隊伍管理以及制度制定等方面的工作更加程序化與規(guī)范化，能有效減少問題的發(fā)生，縮短人力資源管理各項事物所消耗的時間。

　　其次，大數(shù)據(jù)在人力資源管理過程中的應用也會潛移默化地提升官兵的計算機水平與信息化素養(yǎng)，官兵可以借助大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理過程中存在的問題并采取針對性地措施。可以了解當前的最新信息和知識，并將人力資源管理理論與工作實際有機結合起來，充分發(fā)揮人力資源管理活動的作用和價值，挖掘部隊內部發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　最后，大數(shù)據(jù)技術的應用還可以保障部隊官兵業(yè)績考評的公正性與權威性，他可以使考核流程更加透明，減少違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，提高官兵的滿意度，同時可以避免主觀判斷失誤以及主觀傾向等問題，并且有助于考核記錄的登記和留存，為部隊人力資源管理工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　1.3完善部隊內部的管理制度

　　首先，在軍事人力資源管理過程中運用大數(shù)據(jù)的相關概念可以通過對海量數(shù)據(jù)的分析與處理，明確當前環(huán)境下人力資源管理的重點以及科學的標準，從而為軍事人力資源管理的制度制定以及人力資源管理活動的開展提供依據(jù)。部隊不斷拓展人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)源，并構建完善科學的數(shù)據(jù)庫，可以提高軍事人力資源管理效率，為部隊扁平化管理服務并為管理活動創(chuàng)造更為有利的條件。其次，人力資源管理活動的開展還可以給部隊內部工作提供更加全面與系統(tǒng)的定量參考，在人力資源管理系統(tǒng)中應用大數(shù)據(jù)技術，可以改變資源組織模式，建立起多層次和多元化的人力資源管理體系，并提高人力資源管理的透明度與公開性。

　　2大數(shù)據(jù)時代軍事人力資源管理的優(yōu)化措施

　　2.1利用數(shù)據(jù)分析崗位需求，構建人才特征畫像

　　在人才選拔中，不能僅停留在傳統(tǒng)指標上，如學歷學位、專業(yè)技能、工作經驗等，還要添加一些非結構化的信息變量。比如按照部隊建設發(fā)展要求，梳理分析每一個崗位，針對各個崗位，全面了解崗位的勝任特征。同時，在人才數(shù)據(jù)庫內詳細錄入部隊官兵信息，便于各部門精準的選拔各類優(yōu)秀人才，通過對比分析各項信息數(shù)據(jù)，能夠匯總、分析此類優(yōu)秀人才的特征，便于歸類和總結規(guī)律。通過分析崗位勝任需求與篩選優(yōu)秀官兵特征，可針對不同崗位的需求，畫出所需人才的特征畫像，便于后期更有針對性地選拔人才，更加快速準確地匹配人才。

　　2.2加強數(shù)據(jù)化管理，提升人力資源管理前瞻性

　　對于部隊這個龐大的系統(tǒng)而言，人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，都會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)分析此類信息，可為人力資源管理工作的開展提供便利。如將大數(shù)據(jù)平臺運用到部隊培訓管理當中，可以通過大數(shù)據(jù)技術對官兵培訓情況進行整理統(tǒng)計和歸納分析，從而快速有效地掌握官兵的真實訓練狀態(tài)、能力水平，便于后期采取更有針對性且更加科學的培訓活動，從而保證制定的培訓計劃更加合理、有效，能夠更好地滿足官兵發(fā)展的需要。

　　在人才保留方面，隨著部隊備戰(zhàn)打仗形勢變得更加嚴峻，市場經濟迅速發(fā)展帶來更多誘惑，很多部隊都面臨人才流失的問題。通過大數(shù)據(jù)手段的運用，能夠對數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)化地分析，從而對官兵和崗位之間是否匹配以及匹配程度的高低進行評估，同時，還能對新老官兵的忠誠度、離職傾向等要素進行全面的分析，為制定人才保留措施提供參考依據(jù)。

　　由此可見，在人員培訓及使用中合理運用大數(shù)據(jù)思維與技術，能夠幫助部隊人力資源管理更好地掌握官兵的實際情況，能夠更加客觀地分析人力資源管理中存在的問題，便于提高崗位和人員之間的匹配度，確保有針對性地開展人員培訓、管理和使用。

　　2.3合理運用大數(shù)據(jù)技術，提高考核效率

　　針對那些工作表現(xiàn)不佳的官兵，可利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計功能，進行信息的收集與整理，從而總結出此類人員的一些具體特征，如脾氣性格、行為習慣、家庭關系等。此外，與工作訓練表現(xiàn)優(yōu)良的官兵進行對比分析，找出兩者存在的關聯(lián)性與差異性，將有助于人力資源管理者更好地對績效表現(xiàn)不佳的官兵進行績效輔導，能夠有針對性地幫助此類官兵更快、更好地提升工作效率，并能讓官兵充分意識到考核的重要意義。此外，按照“二八”定律，在一個集體內部，核心人才即關鍵性人才占20%，且這部分群體創(chuàng)造了該單位80%的效益。因此，對此類人員進行工作考核也極為關鍵。要求人力資源管理部門合理運用大數(shù)據(jù)技術，改進管理理念，優(yōu)化管理模式，加大管理力度，利用多種途徑，轉變部隊管理人員的思想理念，樹立正確的價值觀，更好地提升工作和訓練效率，為單位培養(yǎng)出更多高素質的優(yōu)秀人才。

　　人力資源論文范文：人力資源數(shù)字化轉型的實踐與探索

　　結束語

　　大數(shù)據(jù)時代，無論是對軍事人力資源管理本身，還是對軍事人力資源管理者，都提出了新的挑戰(zhàn)與要求，軍事人力資源管理要充分利用大數(shù)據(jù)平臺豐富自己的管理手段。部隊要靈活運用大數(shù)據(jù)時代的便利條件進行人力資源管理，將經驗與創(chuàng)新相結合，不斷適應新的時代潮流，為部隊建設謀得更加光明的未來。

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