本文摘要：公路工程對我國經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義，作者通過本篇 公路論文 探討公路工程管理中的問題與改善辦法。對本文中所提到的成本管理問題、合同管理問題、質(zhì)量管理問題、人員管理問題和現(xiàn)場施工問題進行深入研究分析，確保公路工程管理工作的有效開展，保證公路工
公路工程對我國經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義，作者通過本篇公路論文探討公路工程管理中的問題與改善辦法。對本文中所提到的成本管理問題、合同管理問題、質(zhì)量管理問題、人員管理問題和現(xiàn)場施工問題進行深入研究分析，確保公路工程管理工作的有效開展，保證公路工程的施工質(zhì)量水平。
《中南公路工程》于1975年創(chuàng)刊，是中國公路行業(yè)綜合技術(shù)類科學(xué)技術(shù)期刊。同時也是“公路運輸類中文核心期刊”、 “中國科技論文統(tǒng)計源期刊”和“中南公路科技情報網(wǎng)網(wǎng)刊”。專門刊載道路、橋梁及交通工程的理論研究與工程應(yīng)用文章。包括公路、橋梁、結(jié)構(gòu)理論、路面、路基、人工結(jié)構(gòu)物、線路勘測設(shè)計、計算機應(yīng)用等內(nèi)容�？晒⿵氖陆煌ㄑ芯�、施工、監(jiān)理、管理的工程技術(shù)人員、管理人員和大專院校、中專師生閱讀，亦可供市政、水利、建筑、鐵道建筑等土木工程技術(shù)人員參考。
摘要：近年來，我國公路工程的項目工作越來越多，加快了我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，也給人們的出行帶來了便利，然而，在當(dāng)前的公路工程中存在著諸多的管理上問題，本文首先介紹了公路工程管理的相關(guān)理論知識，其次就公路工程管理中存在的管理問題進行簡要的分析探討，并就如何解決這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過本文能夠給相關(guān)的工作者帶來幫助。
關(guān)鍵詞：公路工程;管理問題;改善措施
一、公路工程管理理論概述
公路工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其具體指的是公路構(gòu)造物的勘察、測量、設(shè)計、施工、養(yǎng)護、管理等相關(guān)工作，因此，其管理工作所涉及的內(nèi)容也比較廣泛，具體包括公路工程的成本管理、合同管理、工程質(zhì)量管理、工程人員管理和施工現(xiàn)場管理等。優(yōu)質(zhì)的工程離不開良好的工程設(shè)計、還取決于施工質(zhì)量的好壞，其中也還包括了公路工程的施工管理工作，在公路工程的施工中，材料、機具、操作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，建立健全企業(yè)管理制度和員工的崗位責(zé)任制度，推動公路工程質(zhì)量不斷提高。
二、公路工程管理過程中存在的問題
(一)公路工程成本管理中存在的問題
市場經(jīng)濟環(huán)境下，公路市場主要以招投標(biāo)形式進行承攬公路工程施工項目，市場競爭日益激烈，要想在激烈的市場中立足，必須提高企業(yè)的經(jīng)營效率，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，為此，企業(yè)需要加強公路工程的成本管理，然而目前公路工程成本管理中仍然存在諸多問題，如：公路工程成本管理體制不健全、管理層忽視成本管理的重要性，沒有長久規(guī)劃、成本管理人員專業(yè)水平不高，管理方法不當(dāng)、成本管理方法不科學(xué)等。
(二)公路工程合同管理中存在的問題
公路工程作為一種復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其在經(jīng)營和管理中所涵蓋的內(nèi)容也比較豐富，合同管理工作就是工程管理的一個分支，是業(yè)主和承建單位雙方簽訂的工程條款，然而在其管理過程中存在著違法違規(guī)的現(xiàn)象，如業(yè)主為了追求利益最大化，在合同中加上一些不平等的條款，或者在執(zhí)行過程中，業(yè)主不遵守合同規(guī)定，導(dǎo)致施工材料和設(shè)備的浪費，給工程的施工進度和施工質(zhì)量帶來阻礙。
(三)公路工程質(zhì)量管理中存在的問題
工程質(zhì)量管理是開展公路工程管理工作的核心，然而公路工程質(zhì)量問題屢見不鮮，導(dǎo)致產(chǎn)生工程質(zhì)量的主要原因如下：1、工程項目層層轉(zhuǎn)包，施工單位假借資質(zhì)進行競標(biāo)，為降低成本，采用低廉的劣質(zhì)材料來進行施工;2、質(zhì)量監(jiān)管部門人員缺乏，對多路段同時開工的項目無法實時跟進，影響到了公路工程的質(zhì)量;3、檢驗技術(shù)落后、檢驗制度不完善，不少的施工企業(yè)都一味地趕工期、抓效率，對施工質(zhì)量檢驗不夠重視;4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在實際操作中很難執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)控僅僅依靠竣工驗收等。這些都是公路工程質(zhì)量管理中存在的問題。
(四)工程人員管理中存在的問題
公路工程的建設(shè)人員是影響公路工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素，由于參與工程建設(shè)的人員比較多，人員素質(zhì)參差不齊，對于工程標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定和安全意識上都有很大的差異，很難對整個工程進行有效的質(zhì)量管理，施工隊伍對質(zhì)量意識薄弱，施工過程中出現(xiàn)敷衍了事的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。
(五)公路工程現(xiàn)場管理中存在的問題
對于公路工程現(xiàn)場管理工作問題也特別突出，包括：偷工減料時常發(fā)生;施工技術(shù)、施工設(shè)備等比較落后;中飽私囊，不按照施工質(zhì)量要求施工;員工擅離職守;現(xiàn)場不能及時進行資源調(diào)整，造成施工材料采集不優(yōu)化，資金浪費嚴(yán)重;現(xiàn)場進度控制不按預(yù)算計劃進行，經(jīng)常發(fā)生工期延誤情況;缺少各項問題的應(yīng)急預(yù)案處理，不能夠很好地應(yīng)對各種突發(fā)困難等。這些問題都會直接影響工程的進度并且不利于工程質(zhì)量的控制。
三、公路工程管理改善措施
(一)加強成本管理
通過公路工程的成本管理可以有效的控制工程的經(jīng)濟效益，為此企業(yè)需要做到以下幾個方面：1、加強工程的質(zhì)量、安全、工期的管理;2、對工程的直接成本(材料費、人工費和機械使用費等)進行合理地控制;3、對工程中的質(zhì)量通病問題進行預(yù)防，加強質(zhì)量檢驗，降低工程質(zhì)量事故份產(chǎn)生;4、選擇一些復(fù)合型人才，降低管理人員的費用;5、投標(biāo)過程中，通過行之有效的報價技巧，獲取經(jīng)濟效益最大化。這樣才能保證質(zhì)量成本得到很好的控制。
(二)深化合同管理通用制度的實施
公路工程在開展施工項目前，要做好合同管理方面的工作，在辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)合同文本的起草審查工作，對合同文本的權(quán)威性和統(tǒng)一性進行強化，確保文本的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，為后期開展工程工作提供法律保障，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，保證公司的合法權(quán)益。在日常工作中，可以定期開展合同文本培訓(xùn)活動，提升合同標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平，提高合同文本的使用和管理效率。深化合同管理通用制度的實施，加強對合同文本的監(jiān)督檢查工作，提高合同文本管理的規(guī)范性。
(三)加強質(zhì)量管理
堅持按質(zhì)量保證體系運行標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，抓好每個關(guān)鍵控制點，注意從細(xì)節(jié)入手，精益求精，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按照規(guī)范驗收，在確保工序質(zhì)量達到要求后再進入下道工序施工。保證質(zhì)量管理工作從一開始就走上正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的軌道。建立健全對于違反標(biāo)準(zhǔn)的各類懲處機制，輕者進行經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重者直接取締并追繳罰金。定期開展工程質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量檢查工程進行講評和總結(jié)，并且提出相應(yīng)的改進措施。
(四)加強人員的管理
要堅持以人為本的理念，加強企業(yè)的人員管理，定期的組織和開展公路工程質(zhì)量監(jiān)督及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容可以涉及本職工作的基本知識、工作程序、規(guī)范和技術(shù)、公路工程安全生產(chǎn)、關(guān)鍵技術(shù)控制等，當(dāng)然培訓(xùn)工作要做到有的放矢，在加強員工培訓(xùn)和掌握熟練的操作技巧同時，要培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力，增加企業(yè)員工的凝聚力。鼓勵員工利用空余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，在工作中做到學(xué)以致用。
(五)加強現(xiàn)場管理
重視施工安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督物料進場、檢驗、試驗和使用的管理等，做好上墻制度，明確各個崗位的工作職責(zé)，將具體的責(zé)任落實到人，嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、公路法等法律法規(guī)來開展施工工作，采用最新的施工技術(shù)、設(shè)備和工藝來進行施工，杜絕層層分包、聯(lián)營、借用等形式。搞好技術(shù)交底，搞好前期策劃和質(zhì)量預(yù)控管理，健全施工現(xiàn)場自查自糾機制。
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