本文摘要：企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開工程造價(jià)管理，這篇 工程造價(jià)工程師論文 認(rèn)為管理和控制好工程造價(jià)可以節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)工程造價(jià)管理存在的問題，積極的探討解決這些問題的有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。《建筑監(jiān)
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開工程造價(jià)管理，這篇工程造價(jià)工程師論文認(rèn)為管理和控制好工程造價(jià)可以節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)工程造價(jià)管理存在的問題，積極的探討解決這些問題的有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。《建筑監(jiān)督檢測與造價(jià)》(雙月刊)創(chuàng)刊于2008年，是由廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站;廣東省建設(shè)工程造價(jià)管理總站聯(lián)合主辦的工程建筑類期刊�！�建筑監(jiān)督檢測與造價(jià)》以建筑業(yè)界從業(yè)人員、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測、監(jiān)督、造價(jià)等廣大中高級技術(shù)人員和管理人員、科研院校的工程技術(shù)人員和師生為主要讀者。
【摘要】隨著全球化進(jìn)程的逐漸深入，各領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的市場競爭力也越來越大。基于這樣的背景，建筑行業(yè)各企業(yè)如果想提高自身的核心競爭力，就必須積極的研究目前建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題，并有針對性的提出相應(yīng)的解決措施，從而在一定程度上提高企業(yè)工程造價(jià)的管理水平。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);造價(jià)控制;有效措施
在建筑工程的項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)控制是其非常重要的組成部分，它主要是控制工程項(xiàng)目。工程造價(jià)的控制目標(biāo)是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相符合的前提下，通過運(yùn)用科學(xué)的方法和合理的手段，確定出符合實(shí)際工程的項(xiàng)目造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管理。管理和控制好工程造價(jià)可以在一定程度上避免發(fā)生工程建設(shè)總價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象，減少沒有必要的資金浪費(fèi)，從而降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。此外，管理和控制工程造價(jià)還能夠?yàn)槲覈{(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)提供依據(jù)。
1目前建設(shè)工程造價(jià)管理過程中存在的問題
1.1計(jì)價(jià)模式和計(jì)價(jià)依據(jù)方面的問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理也經(jīng)歷了巨大的變革，而且它涉及到了各方面�，F(xiàn)階段，我國工程造價(jià)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是采用費(fèi)用定額和預(yù)算定額的方式，計(jì)價(jià)模式采用的主要是統(tǒng)一定額，這就導(dǎo)致只有國家這一個(gè)投資主體，但是我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要多元化的俄投資主體，對于不同的投資主體和不同的項(xiàng)目采用統(tǒng)一定額的計(jì)價(jià)模式就會出現(xiàn)很多的問題，未能形成市場與使用雙方的計(jì)價(jià)模式。我國定額政策對價(jià)和量做了明確的規(guī)定，這對我國市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展非常的不利，盡管也規(guī)定了地區(qū)工程造價(jià)管理部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格變動發(fā)布適合當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格信息，但是這樣的方式仍然未能對企業(yè)的水平做出真實(shí)的反映，它主要還是針對我國各企業(yè)的平均水平。因此，定額計(jì)價(jià)模式的根本問題仍然是我國目前采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有指令性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)。
1.2工程造價(jià)的信息化建設(shè)不夠先進(jìn)
現(xiàn)階段，我國負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的各部門和各行業(yè)之間未能頻繁的交流和來往，這對工程造價(jià)管理的信息利用也起到了一定的制約作用。此外，能夠與工程造價(jià)管理相適應(yīng)的系統(tǒng)還處在不斷建設(shè)中，在建設(shè)信息化標(biāo)準(zhǔn)方面還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且采集工程造價(jià)信息的技術(shù)也相對比較落后，能夠收集到的工程造價(jià)信息量比較少，也未能精確的進(jìn)行信息分類，各部門和各行業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的工程造價(jià)信息溝通平臺，這樣在傳遞信息的時(shí)候就需要消耗更多的物力和人力。
1.3缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)
我國大部分的工程造價(jià)方面的咨詢機(jī)構(gòu)基本上都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，具有事業(yè)單位或是政府主管部門背景的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)是非常多的，與國外的咨詢機(jī)構(gòu)相比，我國的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理制度還不夠完善，如在管理和控制工程造價(jià)的過程中不能夠有效的體現(xiàn)管理制度的公正性和公平性，未能充分的運(yùn)用科學(xué)手段來研究和分析工程造價(jià)，從而無法確定行之有效的提高工程造價(jià)管理水平的措施。另外一方面，造價(jià)工程師缺乏明確的職責(zé)劃分。
1.4工程造價(jià)在管理和控制方面的法律不健全
現(xiàn)階段，隨著建筑企業(yè)越來越重視工程造價(jià)的管理，我國出臺了一系列提高工程造價(jià)管理水平的措施來建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系。但是，這些措施在實(shí)際實(shí)施的過程中暴露出很多問題，未能全面徹底的貫徹和執(zhí)行這些法律法規(guī)。這就導(dǎo)致在對工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)漏洞，如果不能及時(shí)的對這些漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，就可能會對市場經(jīng)濟(jì)下工程造價(jià)管理體系造成不利的影響。
1.5造價(jià)工程師缺乏專業(yè)的素質(zhì)
作為工程造價(jià)管理的實(shí)際參與者，工程造價(jià)師在整個(gè)管理體系中具有不容忽視的重要作用。我國目前的造價(jià)工程師獲取職業(yè)資格的方式是通過參加職業(yè)資格的考試，但是有的地區(qū)不夠重視造價(jià)工程師的職業(yè)資格考試，在考試的過程中經(jīng)常會發(fā)生作弊等違規(guī)現(xiàn)象，這會造成取得造價(jià)工程師資格的人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。甚至有的造價(jià)工程師為了追求自己的利益隨意更改中標(biāo)企業(yè)的定額文件，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理失去真正的意義，這在很大程度上擾亂了建筑工程造價(jià)的管理體系。
2加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制的有效措施
2.1實(shí)行工程量清單自主報(bào)價(jià)
現(xiàn)階段，全世界采用的報(bào)價(jià)模式基本都是工程量清單自主報(bào)價(jià)模式。這樣的報(bào)價(jià)模式可以更好的分擔(dān)其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從真正意義上在建筑工程領(lǐng)域中引入公平競爭的理念。工程量清單計(jì)價(jià)能夠在一定程度上體現(xiàn)建設(shè)工程參與企業(yè)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和實(shí)際實(shí)力，針對不同的分項(xiàng)分部工程應(yīng)該選擇不同的間接費(fèi)，對于具體的情況進(jìn)行具體的分析和處理，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)工程總價(jià)的合理性。
2.2提升工程造價(jià)管理信息建設(shè)的水平
提高工程造價(jià)的管理水平還必須要積極的完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的體系，該體系必須具有規(guī)范性和統(tǒng)一權(quán)威性的特征，這也是目前建設(shè)工程造價(jià)信息化過程中最緊迫和最重要的任務(wù)。這就要求必須科學(xué)合理的確定工程造價(jià)信息化建設(shè)的整體目標(biāo)和總體規(guī)劃，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善的工程造價(jià)信息庫，參與工程造價(jià)的各行業(yè)和各部門之間也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的信息共享。
2.3做好招投標(biāo)工作中工程造價(jià)管理
工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是選擇優(yōu)秀施工單位、確定工程項(xiàng)目合同造價(jià)最為關(guān)鍵的階段，在該階段控制工程造價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)該是確定招投標(biāo)方式、規(guī)范招投標(biāo)工作，所以做好招投標(biāo)工作就顯得尤為重要。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候：①必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，加強(qiáng)監(jiān)督招投標(biāo)工作;②還應(yīng)該逐漸提高評標(biāo)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和標(biāo)書編制的質(zhì)量;③招標(biāo)的過程會出現(xiàn)中招標(biāo)單位利用施工單位的某些弱點(diǎn)威脅其進(jìn)行人為壓價(jià)的現(xiàn)象，應(yīng)該堅(jiān)決禁止這種現(xiàn)象的發(fā)生;④招投標(biāo)過程應(yīng)該使招投標(biāo)雙方實(shí)現(xiàn)共贏，雙方都應(yīng)該有利可圖。在進(jìn)行評標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該遵循合理低價(jià)中標(biāo)的原則，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該充分的考慮投標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會信譽(yù)、業(yè)績以及設(shè)備狀況等因素，并綜合考量這些因素，在能夠保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡量選擇能夠降低工程造價(jià)的中標(biāo)單位。
2.4加強(qiáng)管理建設(shè)材料方面的工程造價(jià)
在工程總造價(jià)中工程項(xiàng)目材料的費(fèi)用占到了一半以上，因此控制好建設(shè)材料是所有價(jià)格控制中最關(guān)鍵的部分。在實(shí)際的工程造價(jià)控制過程中，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)做市場調(diào)查，然后結(jié)合市場價(jià)格和合同對材料的價(jià)格予以相應(yīng)的調(diào)整，并且協(xié)助相關(guān)建設(shè)公司開展招投標(biāo)工作并簽訂供貨合同，對于施工公司可以轉(zhuǎn)借材料的應(yīng)該建立材料轉(zhuǎn)借的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，確保最終結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并認(rèn)真的驗(yàn)收材料的入庫情況。在后續(xù)的工作中對市場的材料進(jìn)行審核和監(jiān)督。與此同時(shí)，還應(yīng)該運(yùn)用新技術(shù)和新材料，在確保工程質(zhì)量的情況下加快工程進(jìn)度，盡可能的節(jié)約人力和物力，從而可以有效的控制工程的造價(jià)。在實(shí)際施工過程中，為了能夠降低工程投資成本，做好投資控制的相關(guān)工作，項(xiàng)目管理的公司和建設(shè)公司在選擇建設(shè)材料的時(shí)候應(yīng)該盡其所能的滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。
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