本文摘要：下面是兩篇財務(wù)管理論文范文，第一篇論文介紹了農(nóng)村財務(wù)管理工作問題與革新，總結(jié)了當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作中的問題，切實維護農(nóng)民的利益。第二篇論文介紹了國有糧食企業(yè)財務(wù)管理問題及對策，圍繞地方國有糧食企業(yè)財務(wù)管理重要性和存在的主要問題進行了分析。
下面是兩篇財務(wù)管理論文范文，第一篇論文介紹了農(nóng)村財務(wù)管理工作問題與革新，總結(jié)了當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作中的問題，切實維護農(nóng)民的利益。第二篇論文介紹了國有糧食企業(yè)財務(wù)管理問題及對策，圍繞地方國有糧食企業(yè)財務(wù)管理重要性和存在的主要問題進行了分析。
《農(nóng)村財務(wù)管理工作問題與革新》
1農(nóng)村財務(wù)管理工作
農(nóng)村財務(wù)管理主要是對農(nóng)民集體占有、支配、管理的各項資產(chǎn)進行使用、分配管理的工作，主要對其進行核算、計劃與監(jiān)督。農(nóng)村的財務(wù)管理工作又關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，因此其重要性不言而喻。但是當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)管理工作中存在一系列問題，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民群眾的積極性，制約著新農(nóng)村建設(shè)進程，亟需完善解決。
2當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作中存在的問題
2.1收支不平衡問題
財務(wù)問題歷來都是人民群眾最關(guān)心的問題之一。農(nóng)村地區(qū)的村集體收入公開支出應(yīng)有依有據(jù)進行處理。但是當(dāng)前收支不平衡現(xiàn)象較為嚴(yán)重。一方面，農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理的主觀性較強，大多依照傳統(tǒng)與個人經(jīng)驗工作辦事，財務(wù)管理人員自身的工作任務(wù)與責(zé)任不明確，分工混亂，工作效率大大下降。
2.2村民財務(wù)管理參與度低
村級財務(wù)管理是面向村民集體的，是服務(wù)于農(nóng)村群眾的，每一位群眾都有權(quán)力與義務(wù)參與財務(wù)管理工作。但是當(dāng)前農(nóng)村的財務(wù)管理工作中，財務(wù)公開力度較小，村民獲取真實信息的渠道有限。農(nóng)村的財務(wù)管理基本由相關(guān)管理人員操持，村民自身參與財務(wù)管理的力度有限，而且財務(wù)管理人員也沒有意識到讓普通村民加入財務(wù)管理工作的重要性，。此外，財務(wù)工作監(jiān)督有限，監(jiān)管不力也是一個重要因素。一方面，村民自身參與財務(wù)管理的主動性不高，認(rèn)為財務(wù)管理與監(jiān)督是村干部、政府自身的工作，與本人無關(guān)，因此并沒有對村干部、村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作進行監(jiān)督。另一方面，村級財務(wù)監(jiān)督渠道受限，盡管有村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開的規(guī)定，明確規(guī)定村民擁有監(jiān)督財務(wù)活動的權(quán)力，但是監(jiān)督組織如民主理財小組實際上多形同虛設(shè)，這使得部分村民不關(guān)心村里事務(wù)，不了解，甚至一無所知。加劇了村民對村干部的不信任感，因此也就難以經(jīng)常、廣泛，積極的參與到村級民主理財中，未發(fā)揮監(jiān)督的作用。
2.3村干部缺乏財務(wù)管理意識
村級財務(wù)管理涉及農(nóng)村發(fā)展的方方面面，尤其在新時代背景下，新農(nóng)村發(fā)展進程日益加快，村干部隊伍的整體素質(zhì)對農(nóng)村發(fā)展的作用影響重大，需要村干部群體發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)組織能力與帶頭作用。但是農(nóng)村地區(qū)的村民自治中，基層干部管理制度名存實亡。村干部群體的整體素質(zhì)有限，文化偏低，缺乏帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的能力。不僅財務(wù)管理知識基礎(chǔ)薄弱，同時實踐水平有限，財務(wù)管理工作難以落實。
3農(nóng)村財務(wù)管理工作的革新方式
國家政府對新農(nóng)村建設(shè)投放的資金巨大，在改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，更希望借助村干部、村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的組織能力管理村級財務(wù)，為農(nóng)民創(chuàng)造出更大的利益。當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作中財務(wù)管理制度不健全、公開力度有限，監(jiān)督不力、村干部缺乏財務(wù)管理意識等問題的存在，制約著新農(nóng)村發(fā)展，因此需要革新農(nóng)村財務(wù)管理工作方式，創(chuàng)設(shè)良好財務(wù)管理工作環(huán)境。
3.1加強財務(wù)工作監(jiān)督審查
現(xiàn)代財務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異，財務(wù)管理受到市場環(huán)境、法律環(huán)境、金融經(jīng)濟環(huán)境制約，信息時代與知識經(jīng)濟時代的到來，為財務(wù)監(jiān)管工作提供了便捷。當(dāng)前新農(nóng)村財務(wù)管理中，要融入現(xiàn)代財務(wù)管理理念理念，建立健全簡明、規(guī)范、適用的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。應(yīng)嚴(yán)格財務(wù)工作的監(jiān)督與審查管理，并保證其落實，避免其流于形式。比如，將村委會取得的各項收入，在限定時間內(nèi)繳入村委會的專用賬戶中。各項必要支出需要憑借收據(jù)進行領(lǐng)用，并對村級資金流向動態(tài)信息、項目經(jīng)營等記錄歸檔。尤其要做好財務(wù)公開，諸如設(shè)置固定的財務(wù)公布欄，明確公布的財務(wù)信息。要做到清晰、易懂，財務(wù)管理人員及時整理村民的建議并迅速做出反饋。如果村委會拒絕公開村務(wù)，可以通過遞交村務(wù)公開申請書，或是向上級部門投訴。
3.2嚴(yán)格考核財務(wù)管理人員
財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平對新農(nóng)村發(fā)展意義重大。村干部作為村級財務(wù)管理的主要群體，既要為財務(wù)管理人員提供上崗培訓(xùn)工作，及時升級更新村里的計算機以及相關(guān)配套設(shè)施。也要創(chuàng)造與尋找合適機會為其提供學(xué)習(xí)平臺。此外，對村干部選拔工作應(yīng)加強考核，農(nóng)村地區(qū)財務(wù)人才匱乏，人員招聘中往往更加看重學(xué)歷與筆試成績。針對此，縣鎮(zhèn)區(qū)域可以在考核內(nèi)容中加入財務(wù)管理的內(nèi)容，尤其是大學(xué)生村官的選拔考核。村干部也可以組織財務(wù)管理人員等參觀發(fā)展成果好的農(nóng)村，并與其村干部進行交流，結(jié)合本村的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，請專業(yè)老師進行指導(dǎo)。
3.3調(diào)動村民參與的積極性
號召村民參與村級財務(wù)管理，20～45歲的中青年是建設(shè)新農(nóng)村的中堅力量，調(diào)動他們的積極性和主動性，有利于完善農(nóng)村財務(wù)管理工作。青壯年外出務(wù)工人員眾多，參與村集體工作極少。針對此，縣鎮(zhèn)地區(qū)可以加強招商引資，鼓勵企業(yè)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，在農(nóng)村招工，吸引外出務(wù)工人員回流，調(diào)動村民的積極性。鼓勵村民自身也要發(fā)揮主人翁意識，積極主動地對村干部、以及財務(wù)管理工作進行問詢、監(jiān)督，主動參與民主理財工作。各級政府也要加強“農(nóng)民普法”培訓(xùn)，組織大學(xué)生深入農(nóng)村，宣傳法律知識，提高村民自身的法律意識，積極維護自身合法權(quán)益。本文就農(nóng)村財務(wù)管理工作問題與革新方式進行了分析與探討。當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作中財務(wù)管理制度不健全、公開力度有限，監(jiān)督不力、村領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理意識等問題，影響著新農(nóng)村建設(shè)的進一步開展。針對此，應(yīng)革新財務(wù)管理方式，建立健全財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)、調(diào)動村民參與的積極性，解決好農(nóng)民關(guān)心的問題，切實維護農(nóng)民利益。
作者：楊子平
《國有糧食企業(yè)財務(wù)管理問題及對策》
摘要：糧食市場化不斷深入，國有糧食企業(yè)也應(yīng)該不斷改革創(chuàng)新。穩(wěn)健承擔(dān)儲備糧管理是基礎(chǔ)，做強糧食經(jīng)營性業(yè)務(wù)是重點，受國家政策、產(chǎn)銷地域、市場環(huán)境、物流配套等外部因素和管理方式傳統(tǒng)、經(jīng)營創(chuàng)新緩慢等內(nèi)部因素影響較大。同時，地方國有糧食企業(yè)經(jīng)營效益不佳，財務(wù)管理方式滯后。因此，加強財務(wù)管理，創(chuàng)新經(jīng)營方式，是提高地方國有糧食企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。并提出有針對性的措施，為強化財務(wù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞：國有;糧食企業(yè);財務(wù)管理;信息化
瞬息萬變的市場環(huán)境考驗著糧食經(jīng)營管理者，如果不轉(zhuǎn)變舊觀念迎接新挑戰(zhàn)，不創(chuàng)新經(jīng)營管理方式、不重視財務(wù)管理。那么，不論政策支持力度多大，市場機遇多廣，糧食企業(yè)依然會步履蹣跚、舉步維艱。新修訂的《糧食流通管理條例》明確保證了各級儲備糧、調(diào)控用糧及其他政策性用糧的信貸資金支持，按糧食購銷企業(yè)的風(fēng)險承受能力提供信貸資金支持。《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能的若干意見》也指出了加快農(nóng)村金融創(chuàng)新的意見。地方國有糧食企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營方式，加強財務(wù)管理，抓住改革發(fā)展契機，破解盈利難、融資難等問題，是糧食經(jīng)營管理者必須思考解決的問題。
1地方國有糧食企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心
財務(wù)管理涉及預(yù)算、投融資、資金營運、收益分配、稅務(wù)籌劃等方面的內(nèi)容，可以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心樞紐。計劃經(jīng)濟體制下，國有地方糧食企業(yè)按照國家制定的財務(wù)制度辦理收支業(yè)務(wù)和使用資金，企業(yè)財務(wù)管理主要職能是計劃和監(jiān)督。隨著糧食購銷市場化推動，改制后的糧食企業(yè)財務(wù)管理職能也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。預(yù)測決策、計劃控制、財務(wù)分析成為了財務(wù)管理的重要職能，財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要性更加顯著。因此，合理的財務(wù)管理制度設(shè)計，科學(xué)的實施財務(wù)管理，及時反饋有用的財務(wù)信息，能為企業(yè)管理提供決策依據(jù)�？茖W(xué)加強糧食企業(yè)財務(wù)管理工作，為應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，切實提高糧食企業(yè)效益，具有深遠的意義。
1.2財務(wù)管理是連接企業(yè)與內(nèi)外部溝通的橋梁
地方國有糧食企業(yè)肩負著政策性職能，同時又參與市場的競爭。財務(wù)管理是協(xié)調(diào)眾多內(nèi)外部利益相關(guān)者的重要手段。不論是行政管理部門、糧食行業(yè)監(jiān)管部門、銀行稅務(wù)部門，還是客戶、供應(yīng)商、中介，或是企業(yè)職工，都需要運用到企業(yè)財務(wù)信息，因此，準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。財務(wù)管理成為連接企業(yè)與內(nèi)外部溝通的重要橋梁。
2現(xiàn)階段地方國有糧食企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
2.1傳統(tǒng)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變不徹底
糧食企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境不斷變化，面臨的困難也會越來越大，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式和固化的財務(wù)管理思維交織，面對激烈的市場競爭缺乏危機意識，凡事按指令執(zhí)行，在財務(wù)管理工作中，表現(xiàn)為財務(wù)人員疏于學(xué)習(xí)財經(jīng)新理論新知識、財務(wù)管理制度陳舊，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，使得糧食企業(yè)對內(nèi)外部風(fēng)險識別不足，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險管控措施不當(dāng)，風(fēng)險承受能力較差。未建立健全投融資管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理等管理制度。對經(jīng)營性糧食業(yè)務(wù)發(fā)展的主動性差，靠政策性業(yè)務(wù)生存的思維依然存在。
2.2財務(wù)管理信息化水平低
信息化管理手段落后，疏于使用財務(wù)管理軟件和信息化管理系統(tǒng)，手工賬在部分基層糧食企業(yè)依然存在，憑證裝訂不及時、會計檔案管理不嚴(yán)格，不能及時提供有用的財務(wù)信息等情況依然存在。造成財務(wù)會計信息利用效率低，信息化分析決策水平低。
2.3融資難依舊困擾著糧食企業(yè)
地方國有糧食企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，行業(yè)利潤微薄，效益不高，商業(yè)銀行貸款及其他融資方式比例較低。融資渠道單一，貸款主要來自農(nóng)發(fā)行，而且主要針對政策性儲備糧輪換的信貸資金支持，對經(jīng)營性商品糧貸款占比也較小。由于風(fēng)險管控的需要，農(nóng)發(fā)行貸款也愈加審慎，糧食企業(yè)為了以合適的價格購入糧食，有時在暫未獲得農(nóng)發(fā)行貸款時，企業(yè)只能考慮自籌資金先行墊付或企業(yè)間信用借貸的方式暫解燃眉之急。融資難依舊困擾著糧食企業(yè)的發(fā)展。
2.4資金使用、成本管控亟待加強
資金是糧食企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命線，糧食購銷屬于大宗商品購銷，資金需求量大，加之日常運營管理費用也較高，保證資金流運轉(zhuǎn)順暢才能把握住“購銷”時機，低價購入，高價順價拍賣銷售，提高儲備糧的管理效益，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益雙贏。因此，如何加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率;如何管控好成本費用，通過科學(xué)的倉儲物流管理方法和措施，合理降低裝卸運輸、包裝配送、商品損耗等銷售費用，狠抓日常經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理降低管理費用和財務(wù)費用，提質(zhì)增效，擴大市場，實現(xiàn)收入利潤增長;如何使用各類政策性資金，切實有效管控好應(yīng)收預(yù)付款項，降低資金營運風(fēng)險等，是擺在地方國有糧食企業(yè)面前的主要問題。
2.5高層次財務(wù)管理人才缺乏
人員結(jié)構(gòu)老化、高素質(zhì)財務(wù)人才缺乏是糧食企業(yè)普遍存在的問題，歸根結(jié)底，糧食企業(yè)效益不佳，行業(yè)思維傳統(tǒng)老舊，缺乏資金和激勵機制，難以吸引培養(yǎng)高層次財務(wù)管理人才�，F(xiàn)階段，培養(yǎng)引進年輕高層次財務(wù)管理人員，也是糧食企業(yè)提高財務(wù)管理能力的關(guān)鍵。
3提升地方國有糧食企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1建立健全財務(wù)管理制度
地方國有糧食企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，必須建立完善財務(wù)管理制度。合理的財務(wù)管理制度能夠保證企業(yè)規(guī)范運作，財產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率。建立健全財務(wù)管理制度不可一蹴而就，而要持續(xù)進行改進，各項財務(wù)管理制度的組織實施，也應(yīng)認(rèn)真進行分析設(shè)計、宣傳溝通、嚴(yán)格執(zhí)行三個階段。財務(wù)人員可制作生動活潑的PPT課件傳達預(yù)算管理、成本費用管理、績效評價等員工應(yīng)學(xué)習(xí)了解的知識，提升公司員工對實施規(guī)范的財務(wù)工作的認(rèn)同和支持，使各項財務(wù)管理制度有效落實到企業(yè)日常經(jīng)營中。
3.2提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)
財務(wù)人才的培養(yǎng)使用，老中青結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，發(fā)揚傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，不斷培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)精于財務(wù)管理、熟悉糧食業(yè)務(wù)、善用信息化手段管理企業(yè)的新一代糧食人任重道遠。同時建立健全內(nèi)控機制，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，形成精細化管理企業(yè)的工作方法。
3.3加強資金管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險
首先要加強各類政策性資金的管理和使用，做到�？顚Ｓ�，按時按要求報送資金使用進度及情況，及時與上級主管部門和糧食行政管理部門溝通，積極爭取資金、項目、政策的扶持。其次，加強應(yīng)收預(yù)付款項的管理，按期分析并及時反饋應(yīng)收賬款賬齡和管理情況。按照財務(wù)管理和內(nèi)控制度的要求，嚴(yán)格審批資金的支付，杜絕糧食經(jīng)濟活動中產(chǎn)生欺詐等財務(wù)風(fēng)險。最后，積極加強與農(nóng)發(fā)行的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)行的要求使用并及時歸還貸款資金，積極尋求短期流動資金貸款的幫助。
3.4建立信息化數(shù)據(jù)共享平臺
在有條件的地方國有糧食企業(yè)，先行建立糧食企業(yè)信息管理平臺，集成各業(yè)務(wù)模塊，加強精細化流程管理和財務(wù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，把預(yù)測決策、計劃控制、財務(wù)分析的觸角延伸到供、儲、產(chǎn)、銷的業(yè)務(wù)前端，及時提供經(jīng)營管理所需數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營決策的研判能力，促進糧食企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。
4結(jié)語
在競爭激烈的市場環(huán)境中，糧食企業(yè)唯有打破舊思想，按照市場化的規(guī)律經(jīng)營管理企業(yè)，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。糧食企業(yè)承擔(dān)著國家宏觀調(diào)控職能，鼓勵企業(yè)不斷發(fā)展，提高市場風(fēng)險應(yīng)對能力，實現(xiàn)扭虧增盈和做大做強，需要糧食企業(yè)準(zhǔn)確把握市場行情，創(chuàng)新營銷理念，調(diào)整經(jīng)營策略，進一步夯實基礎(chǔ)，細化自身財務(wù)管理，不斷提高糧食企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。為守住管好“天下糧倉”，保障糧食安全做出貢獻。
參考文獻
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作者：李彬 單位：昆明市糧食儲備公司
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